來自推廣部郭映亮投稿！

11月17日至19日，我參加了單仁咨詢第60屆牛商特訓營學習。本次特訓營的主題內容是《年度計劃的制定與執行》，主講老師是左京和劉宏。左京老師從宏觀出發，分解概念講解制定計劃的重要性。另一面，劉宏老師深入分析制定計劃的方法和步驟。兩位老師的真知灼見讓我獲益匪淺，下面我從幾個方面總結：

一、為什么要制定計劃

很多人認為計劃趕不上變化，為什么還要制定計劃呢？答案很簡單，我們知道萬物無時無刻不在發生變化，不會因為你是否制定計劃而改變。計劃是為了完成目標制定的方法和步驟，讓我們能朝著目標堅定不移的前進。即使中途發生何種變化，只需優化計劃即可。古人云：凡事預則立，不預則廢。計劃能讓我們更加明確完成目標的方向。計劃你的工作，工作你的計劃。

二、制定計劃有什么好處 

1、督促作用。人是有惰性的，如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作，很容易出現一些想象不到的偏差。比如：完成時間滯后、質量水平降低、材料浪費等等。因此，制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監督的作用，預防和糾正執行過程中可能出現的偏差。

2、提示作用。人腦不是電腦，很多時候人們忙起來會忘記一些東西，如果簡單策劃一下，就開始執行，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環節。然而，如果一開始就制訂出具體的計劃，就可以提示某階段要做哪些工作。于是，這項計劃可以起到提示的作用。

3、理清思路的作用。制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作任務已經心里有譜了。制訂的過程中，已經將工作思路理清了，做起來就自然“水到渠成”。即使是出現一些意外，其最后結果也不會有太大的差異。

4、備忘錄與備案的作用。一項工作做完以后，就很少有人再去關注它了。日后如果這項工作突然出現異常，需要重新對這項工作的細節進行檢討檢查。如果沒有工作計劃，很難把原來的情況準確地反映出來。這種情況下，備忘錄就起到了作用，它可以讓你更快速、更準確地找出問題點。

5、鍛煉思維與語言組織能力的作用。在制訂工作計劃時要思考，并且通過語言組織表達出來，因此，經常制訂工作計劃，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力，同時也增強了語言文字的組織與表達能力。可以鍛煉你在處理日常事務時對于一些常規或非常規的問題形成一套比較成熟的邏輯程式，從而提高個人的工作效率。

三，制定計劃的原則

1、統籌原則：在制定計劃時,不僅要考慮它對計劃范圍會產生哪些影響,而且要考慮對全局可能產生的影響。

2、重點原則：既要認清主次和輕重緩急、抓住關鍵及重點,又要解決好影響全局的問題。

3、連鎖原則：在計劃中,要考慮各項活動的相互關系及連鎖反應.進行必要的協調,有效利用資源,提高組織的各項效益。

4、發展原則：計劃的制定一定要面向未來,充分預計發展趨勢及速度使計劃適應新的發展、新的形勢。 

5、創新原則：要求針對任務、目標及對未來情況進行分析,創造性地提出新思路、新方法、新措施。

6、彈性原則：制定計劃須有一定彈性,留有余地,減少不確定因素的影響,保證計劃目標的實現。

人類因夢想而偉大，夢想因務實而成真。做年度計劃合適的時間是一年的冬天，差不多10月-12月間，我會利用今年剩下的日子制定一份四川斯庫爾推廣部部門年度計劃。